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淄博青年志?興武集團(tuán)路川：蹚出創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新路子
發(fā)布時(shí)間：2022-08-15 08:27:17 打印
“后浪”奔涌向前，青年無(wú)問(wèn)西東。一批又一批淄博青年企業(yè)家引領(lǐng)了所在領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，成為了推動(dòng)淄博經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量和潛力后勁。
淄博市委、市政府提出著力打造“五好”城市、建設(shè)青年創(chuàng)業(yè)友好型城市。為充分展示淄博市青年企業(yè)家風(fēng)采，由大眾日?qǐng)?bào)淄博記者站策劃，共青團(tuán)淄博市委指導(dǎo)，聯(lián)合淄博市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)推出《淄博青年志》欄目，聚焦城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)迭代、行業(yè)變革，對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)優(yōu)秀青年企業(yè)家進(jìn)行專(zhuān)訪報(bào)道，以青年之言傳遞思辨與灼見(jiàn)。
三十年能改變什么，又能成就什么？對(duì)山東興武集團(tuán)而言，是蝶變，也是重生。
三十余年來(lái)，這家發(fā)跡于齊國(guó)故都的淄博本土企業(yè)已經(jīng)橫跨石油化工、裝備制造、酒店餐飲、物流配送、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多個(gè)行業(yè)，在傳承與創(chuàng)新中向下扎根，向上生長(zhǎng)。
路川深知，創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)更難，“光環(huán)”之下，他既是父輩基業(yè)繼承者，更是新生代的創(chuàng)業(yè)者，面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有踔厲奮發(fā)、篤行不怠。
以創(chuàng)新強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力
2011年，在結(jié)束了3年的軍旅生涯之后，路川回到家鄉(xiāng)，進(jìn)入了父親一手創(chuàng)辦的興武集團(tuán)工作。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)亦難。面對(duì)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和不斷加大的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，如何做好企業(yè)的傳承將父輩的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大是路川一直在思索的問(wèn)題。
居安思危，在轉(zhuǎn)型突破的拐點(diǎn)上，他決定在深耕主業(yè)的同時(shí)，拓展新業(yè)務(wù)。
“企業(yè)只做一個(gè)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)很高。 ”路川舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，“上世紀(jì)80年代流行老式電視機(jī)，顯像管技術(shù)市場(chǎng)前景可觀，但后來(lái)隨著技術(shù)迭代更新，液晶技術(shù)取而代之，導(dǎo)致了顯像管行業(yè)的徹底落寞。因此，一個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)階段的服務(wù)或者產(chǎn)品，很可能在一個(gè)新的技術(shù)誕生之后被淘汰，而一個(gè)老舊技術(shù)淘汰的并不單純是這個(gè)技術(shù)，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。”
雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里，未雨綢繆，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力是當(dāng)務(wù)之急。路川嗅準(zhǔn)商業(yè)氣息，探索出了一條新的發(fā)展新思路：多方面、多領(lǐng)域地去發(fā)展，積極搶占新領(lǐng)域，因?yàn)槊恳粋€(gè)新技術(shù)、新技能的研發(fā)，都可能會(huì)開(kāi)發(fā)出一個(gè)新的市場(chǎng)來(lái)。
要轉(zhuǎn)型，要?jiǎng)?chuàng)新。千里之行始于足下，守業(yè)亦是創(chuàng)業(yè)。
興武集團(tuán)按照“鑄百年興武、創(chuàng)國(guó)際品牌的”發(fā)展思路，以人才為支撐，以科技為根本，每年技術(shù)改造都超過(guò)120多項(xiàng)，平均每年為企業(yè)增效達(dá)3000多萬(wàn)元。在化工產(chǎn)業(yè)方面，已與中石化科學(xué)院、中國(guó)化工石油大學(xué)，山東科技大學(xué)等一系列高校研究實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行深度合作，逐漸成長(zhǎng)為一家集化工產(chǎn)品生產(chǎn)、現(xiàn)代酒店、市政工程、物業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多位一體的綜合性、現(xiàn)代化、規(guī)范化運(yùn)作的創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)。
路川說(shuō)，他們與中石化科學(xué)院一起研究的真硫化鈦催化劑生產(chǎn)已初見(jiàn)成效，新技術(shù)通過(guò)把催化劑轉(zhuǎn)化成硫化鈦，使其進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備之后可以直接投入使用，大大減少了化工產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)境污染，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。
從“野路子”到制度化
從三個(gè)人、一間房、一輛摩托車(chē)的供銷(xiāo)公司，到多個(gè)產(chǎn)業(yè)遍地開(kāi)花，化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額15億元。興武集團(tuán)艱苦創(chuàng)業(yè)，飽經(jīng)磨礪和洗禮，一步步破繭成蝶、升華飛躍。而當(dāng)集團(tuán)一步步發(fā)展壯大，路川面臨的問(wèn)題又來(lái)了，攤子大、行業(yè)多、人員組成復(fù)雜，迫切需要一套完善成熟的管理運(yùn)行制度。
如何破局，給公司立好規(guī)矩，是路川接班后要解決的第二個(gè)難題。
“部隊(duì)的歷練使我特別講規(guī)矩。”說(shuō)起部隊(duì)的經(jīng)歷，路川頗感自豪。
選擇突破，挑戰(zhàn)安逸。也正是幾年的部隊(duì)經(jīng)歷，讓路川明白，講規(guī)矩是何等重要的事情，于企業(yè)管理，也是同樣的道理。
“做人必須要有規(guī)矩，企業(yè)必須要有制度，這樣才能讓企業(yè)運(yùn)作更有效率。”陸川認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)從初創(chuàng)期到穩(wěn)定發(fā)展期過(guò)渡時(shí)候，決策者管理企業(yè)必須由人管理升級(jí)為制度管理。
為應(yīng)對(duì)企業(yè)多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，路川主導(dǎo)逐步建立完善集團(tuán)的各項(xiàng)流程、制度，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)制的形式進(jìn)行管理，“企業(yè)掌舵人需要把控好方向，同時(shí)賦予團(tuán)隊(duì)足夠的信任，讓他們主動(dòng)去思考去創(chuàng)造，把創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值真正納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，我認(rèn)為，這是一個(gè)創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具備的理念。”
心系桑梓捐建學(xué)校
“從小看父輩在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，有很多決策我并不理解，但父親常說(shuō)，做人做事，要有一份擔(dān)當(dāng)，做企業(yè)也是一樣，要有公益的感召之心，不能只為賺錢(qián)而做企業(yè)。”這是路川記憶中，父輩對(duì)自己的諄諄教導(dǎo)。
每年接收復(fù)退軍人到公司工作、定期走訪慰問(wèn)軍烈屬家庭、積極投身社會(huì)公益事業(yè)、籌措資金捐建學(xué)校……多年來(lái)，興武集團(tuán)不忘初心、情系桑梓。
“父母小的時(shí)候并沒(méi)有接受過(guò)好的教育，那時(shí)候教育資源匱乏、師資力量薄弱，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)遺憾。后來(lái)，為當(dāng)?shù)亟ㄒ粋€(gè)設(shè)施一流的學(xué)校，成了父母的一個(gè)心愿，也是企業(yè)的一份責(zé)任。”路川說(shuō)。
這是一個(gè)需要使命擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)代，作為一名青年企業(yè)家，路川表示，發(fā)展一日千里，創(chuàng)新時(shí)不我待，面對(duì)未來(lái)，自己將繼續(xù)錨定創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，以新技術(shù)新思路，帶領(lǐng)興武集團(tuán)蹚出創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新路子。
（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 王佳聲 王娜 通訊員 張雪 報(bào)道）
責(zé)任編輯： 傅欣迎